Artykuł

Wpadki i klapy są nieodłączną częścią każdej ścieżki zawodowej i osobistej. W kulturze, która głównie skupia się na celebrowaniu sukcesu, trudno jest spojrzeć na porażkę jak na coś pozytywnego. Jednak właściwe zarządzanie porażką może być kluczem do długoterminowego powodzenia. W tym artykule skupimy się na strategiach zarządzania porażką, które mogą pomóc w osiągnięciu wyższego poziomu efektywności i satysfakcji.

Akceptacja i odpuszczenie

Pierwszym krokiem w zarządzaniu porażką jest jej akceptacja. Nie można zmienić przeszłości, ale można wpłynąć na siłę jej oddziaływania na przyszłość. Akceptując niepowodzenia, dajemy sobie przestrzeń na zrozumienie ich i wyciąganie wniosków.

Drugi krok to odpuszczenie. Potocznie rozumie się go jako rezygnację z konsekwencji. Nic bardziej mylnego! Można do niego podejść jak do aktu łaski (dla siebie) i darowanie sobie winy za to, co się zdażyło. Lepiej jest uznać przeszłość, niż robić sobie wyrzuty za to co się stało - patrz krok pierwszy.

Komunikacja i wsparcie

Upadki są niekiedy trudniejsze do przeżycia w osamotnieniu. Otwarta komunikacja z zespołem, mentorem czy przyjaciółmi (w zależności od kontekstu: prywatnego czy zawodowego) może pomóc w zrozumieniu, co poszło nie tak i jak można to naprawić. Samo nazwanie rzeczy po imieniu, wypowiedzenie na głos tego, czego się boimy, przybliża do zrozumienia istoty niepowodzenia. Wsparcie społeczne jest ważne w chwilach kompromitacji i może być katalizatorem pozytywnych zmian.

Elastyczność

Porażka może wynikać z braku dostosowania do zmieniających się okoliczności. Właściwe zarządzanie niekorzystną sytuacją wymaga elastyczności i gotowości do zmian. Zamiast trzymać się nieudanej strategii, warto zastanowić się, jak można ją zmodyfikować lub zastąpić czymś nowym.

Osobista odpowiedzialność 

Przyjęcie osobistej odpowiedzialności za porażkę, zamiast obwiniania innych, jest kluczowe dla osobistego i zawodowego rozwoju. To również buduje zaufanie w zespole, pozwala na rozwój zespołu i konstruktywny feedback, który jest niezbędny do ciągłego doskonalenia się.

Podsumowanie

Zarządzanie porażką nie jest łatwe. Za to jest niezbędne do długoterminowego powodzenia. Poprzez akceptację, komunikację, adaptację i wzięcie na siebie odpowiedzialności można nie tylko przetrwać trudności. Łatwiej przychodzi ich wykorzystanie jako przyspieszenia w rozwoju i osiągnięcia większych sukcesów w przyszłości. Może być tak, że wnioski wyciągnięte z niekorzystnego obrotu spraw podniosą motywację w zespole, poprawią analityczne umiejętności i elastyczność organizacyjną.  Zespół poczuje się wzmocniony i da sobie wzajemne wsparcie psychologiczne w pracy. Udoskonaleniu ulegnie proces decyzyjny.